Norsk Hydro
Sichtbarkeit von der Strategie bis zur Umsetzung
Sichtbarkeit von der Strategie bis zur Umsetzung
Bizzdesign macht die Auswirkung von Veränderungen transparent und bietet eine solide Plattform, um unsere IT-Strategie und -Initiativen effektiv zu implementieren, auszuführen und zu kommunizieren.
Land: Globales Unternehmen, Hauptsitz in Norwegen
Industrie: Hydro ist ein Unternehmen für Aluminium und erneuerbare Energien und bietet Produkte und Lösungen für die gesamte Wertschöpfungskette von Aluminium an
Umsatz: 18 Milliarden USD
Ergebnisse:
Norsk Hydro ASA ist ein globales Unternehmen für Aluminium und erneuerbare Energien, das vor über einem Jahrhundert in Norwegen gegründet wurde. Das Unternehmen hat 32.000 Mitarbeiter und ist an 140 Standorten in 40 Ländern aktiv. Hydro hat sich zum Ziel gesetzt, eine zukunftsfähigere Gesellschaft zu schaffen, indem natürliche Ressourcen auf innovative und effiziente Weise in Produkte und Lösungen umgewandelt werden.
Hydro entwickelte eine Zehn-Jahres-Strategie, um seine Führungsposition bei der Herstellung von kohlenstoffarmem Aluminium zu stärken und sein Geschäft im Bereich „Neuen Energien“ zu diversifizieren und auszubauen. Die IT-Abteilung entwickelte daraufhin eine Informations- und Technologiestrategie (I&T). Diese wird als I&T- und nicht als IT-Strategie bezeichnet, um die Bedeutung von Daten und Technologie als Unterscheidungsmerkmal zu betonen.
Die I&T-Strategie leitet sich aus der allgemeinen Geschäftsstrategie von Hydro und den übergreifenden Geschäftsbereichen ab und wurde auf der Grundlage eines Gartner-Frameworks entwickelt. Das IT-Team von Hydro definiert seine Strategie als „einen geschäftsorientierten Planungs- und Ausführungsrahmen für Investitionen und Betrieb“.
Das Team für Unternehmensarchitektur wurde beauftragt, die Umsetzung der I&T-Strategie im Laufe der Zeit zu verfolgen und zu überwachen. Dieses Team spielt eine entscheidende Rolle, indem es sich täglich aktiv mit allen Geschäftsbereichen auseinandersetzt, unabhängig vom Standort. So tragen die Architekten beispielsweise aktiv zum Cybersicherheitsprogramm bei, um einen modernen Arbeitsplatz zu schaffen, und unterstützen die digitale Strategie, die neue Initiativen für erneuerbare Energien und die Batterieherstellung vorantreibt.
Das Team wollte die Strategie in einer Unternehmensarchitekturplattform modellieren, anstatt eine Sammlung von Microsoft® PowerPoint-Präsentationen und Excel-Tabellen zu verwenden, die nicht synchronisiert werden konnten und nach drei Jahren verworfen worden wären. Die gewählte Plattform sollte als Kommunikationsinstrument dienen, um strategische Maßnahmen von der Implementierung bis zur Ausführung zu erfassen und zu verwalten. Zusammengefasst benötigte Hydro eine Plattform, um:
Das Team wählte Bizzdesign aus den in die engere Wahl gezogenen Plattformen aus, da es alle Anforderungen erfüllte und im Vergleich zu anderen Anbietern über einen robusten Architekturmodellierungsansatz verfügte.
Nach der Einführung von Bizzdesign Horizzon modellierte das Enterprise Architecture Team die I&T-Strategie in der Plattform. Es nutzte die Coach-Ansicht, um die wichtigsten Aktivitäten und Pläne zu definieren, die Beteiligten durch die verschiedenen Phasen zu führen und die drei Planungshorizonte der Strategie zu visualisieren. Mit der Coach-Ansicht wurden zwei Schnittstellen erstellt.
Die erste, in Enterprise Studio, richtete sich an Architekten, die Standard-Designsprachen wie ArchiMate verwenden. Die zweite, in Bizzdesign Horizzon, erleichterte das „Storytelling“ und die Zusammenarbeit mit Stakeholdern, wie z. B. den Initiatoren und der Führungsebene. Es ermöglichte tiefe Einblicke in Projekte und die Nachverfolgung ihrer Ausführung über verschiedene Ansichten und Dashboards.
Darüber hinaus hat Hydro mehrere Dashboards entwickelt, um den Fortschritt zu beobachten und nachzuvollziehen, zum Beispiel die Verfolgung der strategischen Maßnahmen des operativen Plans (z. B. Projekte, Ergebnisse und Resultate). Das Team betont, dass der Hauptvorteil von Bizzdesign Horizzon darin besteht, dass komplexe strategische Maßnahmen visualisiert werden können. Außerdem schätzen sie die Leichtigkeit und Einfachheit, mit der sie innerhalb von 30 Minuten maßgeschneiderte Dashboards für verschiedene Stakeholder erstellen können, was eine bessere Vorbereitung von Meetings ermöglicht.
In Zukunft möchte das Team organisationsweite unabhängige Diskussionen über die Anwendungsstrategie erleichtern und Bizzdesign Horizzon nutzen, um Veränderungsmöglichkeiten zu definieren und spezifische Resultate zu entwerfen. Das Team plant, das Metamodell zu erweitern und Business-Capability-Maps zusammen mit anderen strategischen Initiativen mit dem Modell in Enterprise Studio zu verknüpfen und auch ServiceNow, Azure und das PPM-Tool Clarity in Bizzdesign Horizzon zu integrieren.
Bizzdesign ermöglicht eine klare Visualisierung, die zeigt, wie jede Initiative zur Gesamtstrategie beiträgt. Das erleichtert es, sie zu erklären und sich mit den Stakeholdern abzustimmen.
Sicherung des Erfolgs durch Reduzierung der Komplexität
Hydro ist nun in der Lage, Abhängigkeiten zwischen Initiativen aufzuzeigen. Das Team erhält einen unternehmensweiten Überblick über die Strategieumsetzung, ihre Verbindung zu Geschäfts- und Betriebsmodellen und die Auswirkungen auf die wichtigsten Leistungsindikatoren.
Die Wirkung von Veränderungen transparent machen
Hydro nutzt Bizzdesign als große Leinwand, um seine Strategie im Laufe der Zeit zu modellieren und die fristgerechte Umsetzung zu gewährleisten. Das Unternehmen hat einen vollständigen Überblick über seine gesamte IT-Landschaft und kann die technische Orchestrierung und die Abhängigkeiten der Modellierungsänderungen nachvollziehen.
Verstärkte Zusammenarbeit zwischen IT und Unternehmen
Ein einziger Informationsspeicher ermöglicht es dem gesamten Team und allen Beteiligten, auf dieselben Informationen zuzugreifen, was die Zusammenarbeit verbessert. Dazu gehören auch Genehmigungen durch die Führungsgremien.
Intelligenteres Arbeiten durch Wiederverwendung vorhandener Materialien
Jedes Element in Bizzdesign Horizzon ist wiederverwendbar, so dass das Team zu Beginn einer neuen Initiative nichts von Grund auf neu aufbauen muss. Es kann beispielsweise die ServiceNow-Integration nutzen, um andere Felder auszufüllen. Die Integration muss nicht jedes Mal neu erstellt werden, wenn Informationen aus ServiceNow benötigt werden. Dieser Vorteil erstreckt sich auch auf andere Beteiligte im Unternehmen und ermöglicht den einfachen Zugriff und die Wiederverwendung von Modellen und Artefakten.
Fachwissen aus den Beratungsleistungen von Bizzdesign erwerben
Hydro schätzt nicht nur die Bizzdesign-Plattform, sondern auch die wertvollen Beratungsdienste, die der Dienstleister anbietet. In der Anfangsphase des Projekts war vor allem der Business Value Accelerator von Vorteil, da er die Modellierung der I&T-Strategie innerhalb der Plattform erleichterte.
Effektive Kommunikation der IT-Strategie
Hydro sieht Bizzdesign Horizzon als ein starkes Kommunikationswerkzeug. Das Unternehmen schätzt die Möglichkeit, die strategischen Ambitionen der IT-Strategie im Laufe der Zeit nachzuverfolgen, um die Umsetzung zu tracken.
