Als wichtiger Marktteilnehmer ist die Bank stark auf die Möglichkeiten ihrer IT angewiesen, um erstklassige Produkte und Dienstleistungen zu liefern. Im Unternehmen wird daher auf agile Softwareentwicklung gesetzt, um einen Wettbewerbsvorteil zu erlangen. Die Herausforderung, an der Spitze des Wettbewerbs zu konkurrieren und gleichzeitig mit der technologischen Entwicklung Schritt zu halten, machte deutlich, dass eine unternehmensweite Transformation notwendig war.
Enterprise Architektur (EA) wurde als technisches Team angesehen und ausschließlich in die IT-Abteilung delegiert, was die Verbesserungsmöglichkeiten für die Architekten einschränkte. Diese Einschränkung wurde durch das Fehlen einer dedizierten EA-Plattform noch verstärkt. Aufgrund des langsamen Fortschritts entschied sich das Team schließlich für die Einführung einer EA-Management-Lösung. Laden Sie diese Erfolgsgeschichte herunter um zu erfahren warum sich die ING Bank Türkei für Bizzdesign Horizzon entschied.
“Du kannst nichts verwalten, was du nicht siehst. Horizzon gab uns einen unschätzbaren Einblick in unsere Umgebung. Ich würde sagen, dass eine Steigerung der Transparenz von EA-Repository und IT-Systemen um mindestens 30 % erreicht werden konnte.”
Die Einführung von Horizzon half dem EA-Team, eine Reihe wichtiger Vorteile zu erzielen. So erhielten sie einen wichtigen Einblick in die IT-Umgebung der Bank, der entscheidend dafür war, dass sie eine Basis für die Planung von Verbesserungen genau festlegen konnten. Durch die Analyse der Abhängigkeiten zwischen den Technologiekomponenten konnten die Architekten den Organisationsaufwand minimieren, Investitionen optimieren und die Geschwindigkeit und Erfolgsrate von IT-Projekten erhöhen.
Laden Sie diese Erfolgsgeschichte herunter, um zu erfahren wie die ING Bank Türkei seine organisatorische Agilität mit Bizzdesign Horizzon steigert.
