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Gestion du portefeuille technologique

Privilégiez les technologies
qui créent de la valeur avec la
gestion du portefeuille technologique

Contrôlez la dette technique et libérez l’innovation

Lorsque l’IT se développe sans cadre clair, les coûts, les risques et la complexité augmentent... et la transformation ralentit. La Gestion du portefeuille technologique vous permet de reprendre le contrôle, de réduire les gaspillages et de bâtir un socle solide d'innovation et de sécurité.

Gardez le contrôle de votre portefeuille technologique.

  • Préparez l’avenir de votre entreprise en la protégeant de l'obsolescence technologique.
  • Exposez la dette technique et alignez vos investissements sur les normes établies.
  • Concentrez vos efforts sur les technologies qui accélèrent vos objectifs stratégiques.
technology portfolio management use case technology standardization

Standardisation technologique

Impulsez la cohérence à grande échelle

  • Évaluez la viabilité technologique en fonction de la criticité, du fournisseur et de l'adéquation stratégique.
  • Créez un catalogue de normes pour réduire les écarts et guider la conception.
  • Gérez l’utilisation via des workflow d’approbation et d’exception alignés sur les feuilles de route technologiques.
technology portfolio management use case debt management

Gestion de la dette technique

Comprenez votre dette technique pour mieux la maîtriser

  • Définissez vos dettes techniques en fonction des risques, des coûts et des impératifs métiers.
  • Prenez des décisions de transformation en comprenant parfaitement leur impact.
  • Alignez vos feuilles de route technologiques et améliorez la gouvernance du portefeuille.
technology portfolio management use case vendor contract management

Gestion des fournisseurs et des contrats

Renforcez votre position et réduisez vos dépenses

  • Créez un inventaire complet de vos fournisseurs, contrats, technologies et usages.
  • Identifiez les opportunités d'optimisation liées aux SLA, aux risques de support ou aux redondances.
  • Consolidez les contrats et feuilles de route pour renforcer votre pouvoir de négociation.
 
Réduisez les coûts. Boostez l'agilité.
Réduisez les coûts. Boostez l'agilité.

Reprenez le contrôle de votre portefeuille technologique en éliminant les gaspillages, en minimisant les risques et en investissant là où la valeur est maximale.