À propos de nous
La transformation n'est pas seulement notre métier, c'est aussi notre identité.
Fondé en 2000, Bizzdesign est né d'un projet de recherche qui est parti d’une interrogation audacieuse : Comment les organisations peuvent-elles améliorer leurs méthodes de travail ? Depuis, nous sommes devenus un leader mondial des solutions de transformation d’entreprise. Aujourd’hui, cette même question continue de nous guider alors que nous investissons dans l’innovation pilotée par l’IA et de nouvelles approches pour mieux outiller les organisations qui collaborent pour conduire le changement.
Notre vision de la transformation
Une transformation fluide
Les entreprises sont complexes. La transformation ne doit pas l’être.
Notre offre SaaS de transformation d’entreprise de bout en bout offre aux équipes la visibilité nécessaire pour planifier, concevoir, et gouverner le changement en toute confiance.
Résultat : un alignement renforcé, des décisions d’investissement plus éclairées, une résilience accrue et une adoption plus rapide de l’IA.
Découvrez comment ça marche.
Notre équipe dirigeante
Notre culture
Nous vivons la transformation au quotidien. L’idée de FLOW caractérise notre rythme culturel : c’est un état d'esprit commun qui caractérise notre réflexion, notre collaboration et notre développement. Il définit l’aide que nous apportons à nos collègues et à nos clients et notre façon d’aborder le futur.
Future thinking
Leadership
Ownership
Win together
Salle de presse
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Index égalité professionnelle femmes – hommes 2026
- Écart de rémunération 33/40
- Écart du taux d’augmentations individuelles 35/35
- Salariées ayant bénéficié d’une augmentation dans l’année suivant le retour de congé maternité 15/15
- Nombre de salariés du sexe sous représenté parmi les 10 salariés ayant perçu les plus hautes rémunérations 0/10
TOTAL 83/100
3.1. Écart de rémunération – score : 33/40
Bien que les résultats ne soient pas encore pleinement satisfaisants, l’écart de rémunération reste contenu et tend à s’améliorer :
- 27/40 en 2024
- 21/40 en 2025
- 33/40 en 2026
Bizzdesign souhaite poursuivre la réduction progressive de ces écarts en s’appuyant sur les actions suivantes:
- Assurer une répartition équitable des augmentations entre femmes et hommes
- Favoriser un accès équitable aux opportunités d’évolution professionnelle (recrutement, mobilité, promotions, élargissement de périmètre)
Notre objectif est de continuer de réduire les écarts de salaires dans les années à venir afin d’atteindre un score de 40/40 d’ici 5 ans.
3.2. Ecart du taux d’augmentations individuelles – score 35/35
Bizzdesign atteint le score maximal, démontrant une parfaite équité dans l’attribution des augmentations individuelles.
L’entreprise s’engage donc à maintenir les actions déjà en place, à savoir :
- Priorisation des augmentations au bénéfice des salaires les plus faibles
- Garantie d’une totale neutralité dans les arbitrages
3.3. Salariées ayant bénéficié d’une augmentation dans l’année suivant le retour de congé maternité – score 15/15
Nous comptons une salariée ayant repris son poste à l’issue de son congé maternité en 2025. Conformément à notre engagement, elle a bénéficié d’une augmentation lors de la revue annuelle.
Nous poursuivons ainsi notre exigence en tenant compte de chaque situation lors des augmentations de salaires annuelles.
3.4. Nombre de salariés du sexe sous-représenté parmi les 10 salariés ayant perçu les plus hautes rémunérations – score 0/10
Actuellement, une seule femme figure parmi les dix plus hautes rémunérations, soit une de plus que l’année précédente. Les postes concernés sont majoritairement des fonctions commerciales intégrant une part variable importante, dans lesquelles les femmes sont encore sous représentées.
La société a déjà commencé à mettre en place des actions afin de favoriser l’accès des femmes aux plus hautes rémunérations, telles que la promotion de deux femmes à la fonction de directeur, incluant une rémunération variable, et la mise en place de formations sur le leadership et sur le management, accompagnant ainsi les développements de carrières.
En tout état de cause, nos deux seuls leviers sont :
- Recruter ou promouvoir des femmes à des fonctions commerciales
- Réduire les écarts de représentation dans les postes ayant une part variable
Cela nous permettrait d’augmenter la représentation des femmes parmi les dix plus hautes rémunérations : 2 femmes à fin 2027 et 4 femmes d’ici 2029.
Avec un score de 83/100, l’entreprise affiche une politique égalitaire solide sur les augmentations individuelles et la prise en compte des congés maternité. Les efforts à renforcer concernent principalement l’amélioration progressive des écarts de rémunérations et la représentation féminines dans les postes stratégiques ou les fonctions commerciales.
Les objectifs définis permettront de poursuivre la progression engagée et de renforcer durablement l’égalité professionnelle au sein de l’entreprise.
Dialoguez avec nous et explorez le champ des possibles.