Alliander

Allianders Unternehmensarchitektur sorgt für Stabilität und Agilität bei Projekten zur digitalen Transformation

„Business Resilience“-Finalist

„Die Geschäftsfähigkeiten stehen im Zentrum unserer Unternehmensarchitektur. Sie helfen uns, die Komplexität zu überblicken, indem sie ein gemeinsames Vokabular für die Besonderheiten unseres Unternehmens bereitstellen. Damit haben wir einen unternehmensweiten Überblick aus der Geschäftsperspektive und eine einheitliche Sprache für das digitale Business.“

Martijn van Glabbeek, Product Manager, Quality and Business Architecture, Alliander 

Land: Niederlande
Industrie:  Energie- und Versorgungsunternehmen
Umsatz:  1,9 Milliarden US-Dollar

Alliander logo

Ergebnisse:

  • Geschäftsfähigkeiten schaffen organisatorische Transparenz
  • Neue digitale Lösungen für einen schnellen Wandel
  • Anwendungsportfolio- und Datenmanagementfähigkeiten erhöhen die operative Resilienz
  • Verbesserte Zusammenarbeit zwischen Kollegen und Geschäftspartnern

Alliander ist der größte Gas- und Stromnetzbetreiber in den Niederlanden und stellt die Infrastruktur und Dienstleistungen für die Verteilung von Strom, Erdgas und Wärme bereit. In der Energiewirtschaft findet eine zunehmende Umstellung von Gas und Wärme auf Strom statt. Da immer mehr Verbraucher Solarpaneele installieren und Windparks zur Stromerzeugung gebaut werden, sucht der Energieversorger nach intelligenteren Wegen für den Stromtransport in seiner Infrastruktur und für die Umsetzung von Projekten zur digitalen Transformation. Die Plattform von Bizzdesign hilft dem Unternehmensarchitekturteam dabei, wichtige Erkenntnisse zu gewinnen, damit sichergestellt ist, dass das Unternehmen zukunftssicher und resilient bleibt.

Warum will Alliander resilient sein und zukünftigen Wandel aktiv unterstützen?

Alliander steht unter Zeitdruck, um sich auf die Elektrifizierung der Energiewirtschaft einzustellen. In den kommenden zehn Jahren muss Alliander so viel Arbeit leisten wie in den vergangenen 40 Jahren. Das Unternehmen steht außerdem kontinuierlich vor der Herausforderung, die Kosten für seine Infrastruktur zu senken, und muss seine Investitionen daher geschickt planen.

Der Energieversorger führte daraufhin ein Digital Business-Programm ein, um die Kapazitäten in seinem Netzwerk optimal zu nutzen. Im Rahmen dieses Programms arbeiten mehr als 140 autonome Scrum-Teams in sechs digitalen Programmen an der Entwicklung digitaler Lösungen – alle zur gleichen Zeit. Diese Teams arbeiten auf gemeinsamen Plattformen wie SAP, Salesforce und GIS.

Alliander wollte alle seine digitalen Lösungen miteinander verbinden, um zu verstehen, wie neue Projekte mit der bestehenden Infrastruktur interagieren. Das Ziel war es, verschiedene Kompetenzen von IT und Unternehmen zu verknüpfen und Prozesse zu verbessern. Das Unternehmen wandte sich an die Plattform von Bizzdesign, um Einblicke in seine Architektur zu erhalten und um allen seinen verschiedenen Teams die Möglichkeit zu geben, Veränderungen in einer gemeinsamen Sprache zu vermitteln. Das ultimative Ziel war es, sicherzustellen, dass alle Teams eine gemeinsame Vision für die Zukunft haben, um Change-Initiativen zu beschleunigen.

Wie eine resiliente Unternehmensarchitektur den digitalen Wandel unterstützt

Mit der Plattform von Bizzdesign entwarf Alliander eine Unternehmensarchitektur mit Use-Cases, die dem Unternehmen aussagekräftige Erkenntnisse liefern. Das Herzstück der Unternehmensarchitektur ist ein Business Capability Model, das die Komplexität zwischen den verschiedenen Teams eliminiert, indem es ein Vokabular bereitstellt, welches die Gemeinsamkeiten des Unternehmens aufzeigt.

Das Business Capability Model besteht aus drei Capability Roadmaps oder Tracks, die über APIs mit verschiedenen Unternehmensstrukturen und Datenbeständen verbunden sind. Diese Roadmaps konzentrieren sich auf folgende Bereiche:

  • Geschäftsfähigkeiten und Prozesse, die mit den aktuellen Zielen, Vorgaben, Strategien und Messgrößen verknüpft sind
  • Systemarchitektur, um Zukunftsvisionen und Kundenwünsche im Laufe der Zeit in Capability Development umzuwandeln; und
  • Unternehmens-Digitalisierung mit End-to-End-Prozessen neu zu gestalten.

Diese Roadmaps geben Antworten auf die Fragen: Was brauchen wir, und welche Investitionen müssen wir tätigen, um dorthin zu kommen? Mit einem soliden Business Capability Model führen die Teams Analysen durch und gewinnen wertvolle datengestützte Erkenntnisse, um Initiativen zur digitalen Transformation zu unterstützen. Sie ergänzen das Business Capability Model kontinuierlich um Daten und Erkenntnisse, sodass sie den Wert ihres Portfolios und die Auswirkungen ihrer Arbeit auf das Portfolio besser verstehen können. Die Stakeholder können durch die Unternehmensarchitektur mit mehreren geeigneten Visualisierungsoptionen in Echtzeit navigieren.

Eine resiliente Unternehmensarchitektur sorgt für ein zukunftsfähiges Unternehmen

Alliander hat sich für die Plattform von Bizzdesign entschieden, um eine resiliente und zukunftssichere Unternehmensarchitektur zu schaffen – schnell und in großem Umfang.
Geschäftsfähigkeiten schaffen organisatorische Transparenz
Geschäftsfähigkeiten bieten einen Überblick über das Unternehmen aus der Geschäftsperspektive und beschreiben, „was das Unternehmen macht“. Die Geschäftsfähigkeiten sind leicht erkennbar und ermöglichen es allen Beteiligten, die strategische Mission von Alliander zu kommunizieren.

Neue digitale Lösungen für einen zügigen Wandel

Alliander ist in der Lage, seine Prozesse zu analysieren, um sicherzustellen, dass die Organisation effizient bleibt. Sie identifizieren sowohl „Verschwendung“ als auch Möglichkeiten, ihre Prozesse zu digitalisieren oder zu automatisieren. Infolgedessen werden neue digitale Lösungen auf der Grundlage datengestützter Entscheidungen eingeführt, um die verfügbaren Kapazitäten im Netz optimal zu nutzen.

Fähigkeiten zur Verwaltung von Anwendungsportfolios und Daten erhöhen die Ausfallsicherheit

Alliander nutzt seine Unternehmensarchitektur für die Verwaltung des Anwendungsportfolios, um Investitionen zu planen und künftige Geschäftsfähigkeiten zu entwickeln. Das Unternehmen verfügt außerdem über ein verbessertes Daten- und Datenschutzmanagement und kann Datenobjekte in Aktivitäten identifizieren und sie als „datenschutzrelevant“ oder „neue Risiken“ klassifizieren.

Verbesserte Zusammenarbeit zwischen IT, Unternehmen und Partnern

Die Unternehmensarchitektur ermöglicht sinnvolle Kommunikation zwischen Unternehmen, IT und den Stakeholdern des digitalen Transformationsprogramms. Durch die Verwendung einer einheitlichen Sprache arbeitet das Team nicht nur intern besser zusammen, sondern auch mit seinen Netzwerk-Partnern, wodurch erfolgreiche Projekte mit anderen Netzbetreibern in den Niederlanden hinsichtlich der Energiewende sichergestellt werden.

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